隨著led路燈市場的日將成熟，競爭也是日趨白熱化，大企業(yè)憑借著資金、技術(shù)及品牌渠道等優(yōu)勢，發(fā)起了一波波的進(jìn)攻，眾多中小企業(yè)不得不正面應(yīng)對，竭力求生，絕大部分企業(yè)采取了低價(jià)策略，結(jié)果是壓縮了利潤空間，從而降低了研發(fā)投入，降低了生存能力，以致惡性循環(huán)直至破產(chǎn)關(guān)門。中小led路燈廠家如何在大企業(yè)主導(dǎo)的市場夾縫中求得生存壯大呢？業(yè)內(nèi)有專家認(rèn)為，工藝和產(chǎn)品升級、功能升級、價(jià)值鏈升級是led路燈廠家嬗變的三種方式。

一、借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)工藝和產(chǎn)品升級，不斷增強(qiáng)企業(yè)生存能力

措施：深入研究細(xì)分市場，抓住LED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國際發(fā)展趨勢，多渠道擴(kuò)充市場，勇當(dāng)承包供應(yīng)商，延伸經(jīng)營和服務(wù)環(huán)節(jié)，不斷提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效重組，不斷改良技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)行工藝升級和產(chǎn)品升級。

二、大力推進(jìn)改革，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)功能升級

這個(gè)過程難度比較大，對led路燈廠家的企業(yè)架構(gòu)、營銷策略、品牌宣傳等核心功能環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化競爭力的整合重組，對企業(yè)的國內(nèi)外的產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)。實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的延伸。

需要著重提醒的是，重構(gòu)對企業(yè)來說就是一場革命，需要對企業(yè)實(shí)力及市場情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，反復(fù)醞釀之后才可以推行。

三、根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和資源，實(shí)行跨行業(yè)整合升級。

這種升級方式比前述重構(gòu)升級更徹底升級后的企業(yè)將會是一個(gè)全新的風(fēng)貌，但是風(fēng)險(xiǎn)也會增大，因此更需要反復(fù)研究，精心準(zhǔn)備，才能確保升級成功。

行動之前需要對本企業(yè)及相關(guān)行業(yè)進(jìn)行深入研究，精準(zhǔn)分析，準(zhǔn)確判斷本企業(yè)的在技術(shù)研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌及服務(wù)能力等方面在相關(guān)行業(yè)的地位，整合是優(yōu)勢互補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，避免出現(xiàn)減法效應(yīng)，是整合成功的關(guān)鍵。

在市場競爭白熱化的今天，中小led路燈廠家，既有實(shí)力弱小，在大企業(yè)擠壓下生存困難的情況，又有船小好調(diào)頭、靈活機(jī)動的競爭優(yōu)勢，只有找到適合自己的成長之路，打下一片天地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)嬗變